文 | 定焦 One，作者 | 金玙璠炒股配资股票配资，编辑 | 魏佳
半年过去，充电宝行业大变样。
一切的转折点，是 2025 年 6 月"多所高校禁用罗马仕充电宝"事件。随后，民航局"禁携无 3C 认证充电宝"新规落地，一场召回风暴彻底改变了这个曾经野蛮生长的行业。
让我们用一张图快速看清牌桌上的主要玩家：
「定焦 One」制图
曾经的三强格局——靠低价走量的罗马仕、以生态链取胜的小米、主打高端的安克创新——被彻底打破。罗马仕停摆，数十万白牌厂商集体退场，超过 20% 的市场份额空了出来，等待重新分配。
新的格局在价格带上已现端倪：
百元以下市场 ( 曾由罗马仕、倍思主导 ) 萎缩；100-150 元中端市场 ( 小米、绿联科技 ) 扩容；150 元以上高端市场 ( 安克、华为 ) 格局相对稳定。
资本市场也给出了判断：绿联科技股价自 6 月以来上涨 12%，安克创新仅微涨 3%，差距背后，反映出市场对谁能更快接盘的预期。
注：酷态科是小米的生态链企业之一
这场洗牌，宣告了"低价走量"时代的终结。消费者开始愿意为安全、品质和品牌支付溢价，行业正式进入"体系竞争"阶段。
那么，在过去半年的存量争夺中：谁真正吃到了肉？谁又在默默喝汤？本文将通过公开数据、行业研报与市场表现，尝试回答这一问题。
罗马仕和杂牌军彻底"出局"
在这场席卷充电宝行业的暴雷潮中，摔得最彻底的，当属曾经的线上销冠——罗马仕。
为了更清晰地呈现罗马仕的崩盘过程，下图梳理了从 3 月到 9 月的时间线：
这个曾占据线上市场 13.3% 份额（GfK 数据）的头部品牌，在今年 6 月后遭遇了断崖式崩塌。转折点始于多所高校发布通知，禁用 2 万毫安的罗马仕充电宝，理由是"自燃概率超行业均值 300% "。消息迅速登上热搜，罗马仕的品牌信誉在后续一连串的产品安全与经营危机中迅速崩盘。
更致命的打击来自监管层面：民航局禁止无 3C 标识充电宝上机（还包括标识不清或被召回的充电宝）。罗马仕的产品几乎从出行场景中被排除，这对依赖线上销售和差旅人群的品牌而言，打击是致命的。
随后的召回过程，暴露出罗马仕在危机管理上的全面失控：多家快递公司拒收、罗马仕建议用户"盐水浸泡"处理、电商平台因"保证金余额不足"导致退款排队超 17 万……到 9 月，其召回完成率仅 34.1%，低于另一个"召回大户"安克创新（78.7%）。
灾难性的危机处理，加上产品销售全部停摆，最终拖垮了它的经营体系。7 月 7 日起，罗马仕宣布停工停产 6 个月。
更值得关注的是，次日一台非召回型号的充电宝发生爆炸，有从业者推测，这说明问题已不限于特定批次，"而是长期价格战导致的质量管控体系崩溃。"长期关注消费电子行业的投资人崔畅对「定焦 One」分析。以罗马仕 20000mAh 充电宝为例，售价从 2021 年的 129-149 元，降至 2024 年的 69 元，降幅超过 45%。
调查结果揭示了问题的根源。罗马仕的电芯供应商"安普瑞斯"，因在代工环节违规替换关键材料（如隔膜）被罚没 374 万元。
在价格战中，成本压力传导至供应链，而罗马仕的品控体系未能及时发现供应商的违规行为。这已是罗马仕自 2019 年召回 3792 台充电宝后的第二次品控危机。
据多家媒体引用行业人士估算，此次召回事件给罗马仕带来的直接损失约 4000 万元人民币；由于产品下架和 3C 认证暂停，充电宝业务暂停，每月的营收损失高达 1 亿至 2 亿元人民币，这是持续性的间接损失。
罗马仕的倒下只是开始，更大规模的行业清退紧随其后。
其实，充电宝此前就要求获得 3C 认证，但市场监管主要靠企业自觉和抽查，消费者对 3C 认证的关注度也不高。直至今年 6 月，"无 3C、不上机"的民航禁令带来的约束力，远超 3C 认证本身，也彻底锁死了杂牌充电宝的生存空间。
政策的收紧很快反映在消费端，京东" 3C 认证充电宝"搜索量激增 180%，消费者的选择完成了一次彻底的安全教育。长期关注移动电源市场的从业者刘文称，消费者不再购买未申请 3C 的充电宝，意味着那些通过牺牲电芯、电路保护等核心安全部件成本来维持利润的杂牌产品，将陆续被清出市场。
根据 GfK 的报告，当时国内约有 48 万家手机配件企业，其中约 90% 不具备 3C 认证能力。
而国家市场监督管理总局的抽检数据更反映了问题的严重性：充电宝产品不合格率在 2023 年达到 44.4%；3C 认证强制实施后，不合格率降至 4.0%。
这场清退看似政策驱动，背后更是经济账。崔畅解释，要通过 3C 认证，就必须使用符合标准的优质电芯，而一个合规电芯的成本就要 40-50 元，这已经顶上了许多杂牌充电宝的整机售价。杂牌厂商面临的困境是：提价将失去价格优势，压缩利润则无法生存，放弃认证则无法销售——无论如何选择，结局都是退出市场。
行业的规范化进程仍在继续。2025 年 7 月，工信部就《移动电源安全技术规范》强制性国家标准公开征求意见，拟进一步要求标注"安全使用年限"、提升过充保护与跌落测试标准。行业的入场券，正变得越来越昂贵，曾经野蛮生长的时代一去不返。
两大赢家：绿联靠"快"，小米靠"稳"
罗马仕的倒下和众多杂牌军的退场，在中国充电宝市场撕开了一个巨大的口子。崔畅对「定焦 One」估算，罗马仕"退出"后，市场出现了约 5%-8% 的份额真空；加上被清退的杂牌，超过 20% 的市场空间等待被重新瓜分。
那么，这块诱人的蛋糕，最终落入了谁的口中？
综合多方数据来看，答案主要指向了两家公司：绿联和小米。
银河证券在研报中明确表示：绿联是本轮市场出清中增速最快、受益最大的品牌。它之所以能接住这波机会，靠的是一个"快"字。
绿联虽然也曾用过问题供应商安普瑞斯的电芯，但因为是不同批次，未触发大规模召回。事件爆发后，绿联迅速下架相关产品，并果断将主力供应商切换为力神、亿纬锂能等。
同时，绿联火速推出"半价以旧换新"活动，鼓励用户用没有 3C 认证的旧充电宝，半价换购新款合规产品。这一招既安抚了老用户，又精准地抓住了因"安全焦虑"而想要升级换代的消费人群。
数据证明了其策略的成功：根据久谦数据，2025 年 7 月，绿联在京东平台的销售额同比增长 303%，市场份额提升了 2.3 个百分点。
其财报也显示，2025 年三季度营收和利润增速，远超另一头部玩家安克创新。
如果说绿联靠的是"快"，那么小米靠的则是一个"稳"字。
小米本身已是全球市场份额第一的品牌，拥有深厚的用户基础，尽管也受到事件波及，召回了部分产品（召回 14.7 万台充电宝），且有两款产品的 3C 认证被暂停，但其基本盘优势明显。
快速应对危机的能力，也让小米控制住了负面影响。一方面，小米迅速下架问题产品，与问题供应商安普瑞斯撇清关系，并转向力神、亿纬锂能和三星等更多元的供应商体系；另一方面，召回流程相对清晰——用户可以选择快速退款或换新。
最终，"小米品牌信任度没有因为召回事件而明显下降"，有渠道人士反馈。
有媒体报道，罗马仕召回事件后，小米充电宝的搜索量环比增长 300%；今年京东 618 期间，小米 33W 充电宝成为"最受欢迎单品"。
总而言之，绿联和小米之所以能成为这场行业大洗牌中的最大赢家，是因为它们从不同层面满足了消费者最核心的诉求——安全升级。
绿联靠速度和营销接盘，小米则凭借品牌力和稳健应对守住并扩大了优势。这场洗牌也标志着一个新时代的开启：充电宝行业彻底告别了"唯价格论"的草莽时代，用户开始愿意为安全、品质和可靠的品牌买单。
高端的安克创新、低端的倍思，都只能"喝汤"
行业洗牌，照理说是头部品牌收割市场的最佳时机。但同为头部玩家的安克创新和倍思，似乎只分到了一杯羹。
安克主要受制于两个因素：价格带错位与全球召回拖累。
罗马仕退场后释放出的是 50-100 元价格区间的庞大用户群。这批用户寻求的是"更安全"的替代品，比如小幅加价选择绿联或小米。而安克的充电宝价格普遍在 150-300 元区间，其高端定位决定了它难以直接承接这批规模最大的转移用户。
安克创新自身的业务结构——海外市场收入占比超过 95%，充电宝业务收入占总营收比例仅约 10% ——也直接决定了，它在这场国内大洗牌中不是主要受益方。
更棘手的是，安克的全球化体系在这场洗牌中反而成了拖累。其电芯问题引发的全球召回规模超过 200 万台，远超其他品牌。据媒体估算，安克此次召回直接成本高达 4.32 亿至 5.57 亿元，导致其 2025 年前三季度经营活动现金流净额为 -8.65 亿元，同比暴跌 152.4%。
或是为了缓解财务压力并应对全球关税变动，安克在召回风波后启动了赴港二次上市计划，拟融资 5 亿美元用于供应链升级和流动资金补充。
换句话说，在国内市场份额重新分配的关键窗口期，安克正忙于"全球救火"——包括更换供应商（如与宁德新能源 ATL 合作），优化召回流程（专用防火袋、机场绿色通道）等。
所以，并非安克能力不足，而是在这场由本土安全危机引发的洗牌中，主攻高端和海外市场的安克，无法全力参与国内份额的争夺，只能错失良机。
相比之下，与罗马仕价格相当的倍思，则是因为"过于低端"而陷入困境。
倍思充电宝均价在 69 元左右，理论上最具备接盘优势。然而，它同样在追求性价比的过程中，忽视了产品安全。据监管部门公告，倍思 118 个 SKU 中，有 38 个曾因认证问题被暂停。暂停认证率高于其他主流品牌，这反映出其产品线在合规初期面临较大挑战。
为应对合规要求，倍思转向了亿纬锂能等头部供应商，并推出了"倍安心"计划以重建信任。但当全行业必须使用更优质的合规电芯时，拥有更高定价权的品牌尚能消化成本压力，而倍思这种主打低价、利润空间狭小的品牌就显得格外被动。
目前没有明确数据显示倍思抢占了大量罗马仕留下的市场份额。根据头豹研究院的数据，其增长主要体现在伸缩线充电产品等细分市场。
总结来看，安克的短暂失利，反衬出"本土市场专注度"和"快速反应能力"的重要性。而倍思的案例说明，在行业转向品质竞争的背景下，如果不能将市场份额有效转化为盈利能力，单纯的"接盘"也意义不大。
结语
罗马仕倒下、杂牌军退场、绿联与小米"吃肉"、安克与倍思"喝汤"，共同拼出了充电宝行业这半年的洗牌轨迹。但这不只是几家企业命运的起落，更是整个行业在监管收紧与消费者觉醒的共同推动下，从"野蛮生长"走向"成熟规范"的缩影。
"以前大家觉得充电宝没什么技术含量。现在不行了，3C 认证这道坎，直接把那些用劣质电芯、品控不行的杂牌军挡在了门外。这其实对行业是好事，让真正做产品的公司浮上来了。"刘文表示。
"头部固化、技术分层"的新格局正在形成：小米、安克凭借技术与品牌继续领跑，绿联借势快速增长，倍思则在细分市场中寻找生存空间。未来，行业的竞争将围绕三个维度展开：
第一，合规是"硬门槛"。强制性 3C 认证只是起点，更严格的标准将持续清退"弱小鱼虾"。
第二，技术是护城河。快充技术、新材料的应用、以及更智能的电源管理方案，将是品牌建立差异化优势的关键。没有技术就难有溢价。
第三，渠道决定天花板。罗马仕的倒下代表了线上低价流量时代的终结，未来，线下渗透与海外布局，将决定一个品牌的天花板有多高。
刘文预测，到 2026 年，头部五大品牌将占据 70% 以上市场，白牌空间所剩无几。
而对普通用户来说，这场行业震荡带来的最大改变或许是：当我们选择充电宝时，可以少一些对安全的担忧。
* 应受访者要求炒股配资股票配资，文中崔畅、刘文为化名。
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